Montar um planejamento estratégico é fundamental para empresas que desejam chegar ao sucesso e alcançar bons resultados.

No entanto, embora o tema seja importante, muitos empresários e empreendedores não sabem como montar um planejamento estratégico assertivo para os seus negócios.

Sabendo disso, a Zanini Auditoria separou 5 ferramentas que podem ajudar nessa tarefa. Vamos conferir?

1.Análise SWOT

Uma das ferramentas mais conhecidas no planejamento estratégico é a análise SWOT, que leva em consideração 4 forças relacionadas ao ambiente interno e externo de uma organização.

• Forças: Identifica os pontos fortes da empresa. Ex: Tecnologia inovadora.
• Fraquezas: Busca apontar quais são os principais pontos de fraqueza da empresa e com base neles, definir estratégias de melhoria. Ex: Equipe desmotivada.
• Oportunidades: Busca identificar as oportunidades externas de mercado que podem ser aproveitadas para impulsionar os negócios da empresa. Ex: Benefícios fiscais.
• Ameaças: Identifica as ameaças que podem prejudicar a empresa: Ex: Instabilidade política.

Ao conhecer as forças e fraquezas, fica mais fácil entender o que pode ser melhorado, traçando assim, um planejamento estratégico.

2.5 Forças de Porter

Outra ferramenta interessante para empresas que pretendem montar um planejamento estratégico são as 5 Forças de Porter:

1.Rivalidade entre concorrentes: Quanto maior o nível de rivalidade entre os concorrentes, mais acirrada a disputa;

2.Poder de barganha dos clientes: Quanto maior o número de opções e concorrentes, maior o poder de barganha dos consumidores;

3.Poder de barganha dos fornecedores: Quanto menor o número de fornecedores, maior o poder de barganha deles sobre a sua empresa;

4.Ameaça de produtos substitutos: Existência de produtos semelhantes que podem afetar suas vendas.

5.Ameaça de novos entrantes: Quando o mercado não oferece muitas barreiras para entrada de novos concorrentes.

Analise as 5 Forças de Porter, antes de decidir entrar para determinado segmento.

3.Metodologia SMART

A Metodologia SMART tem como base 5 fatores que ajudam na construção de metas e na montagem de um planejamento estratégico assertivo.

• Específico (specific): Defina metas específicas e de fácil compreensão.
• Mensurável (measure): Defina metas que possam ser mensuradas e avaliadas.
• Alcançável (achievable): Defina metas compatíveis com a realidade.
• Relevante (relevant): Defina metas que sejam relevantes.
• Tempo (time-based): Defina um prazo para o cumprimento das metas.

4.Matriz BCG

Outra ferramenta muito conhecida para o planejamento de negócios é a Matriz BCG. Seu objetivo consiste em identificar os melhores produtos sob a ótica de vendas.

A matriz é dividida em 4 grupos:

• Vacas Leiteiras: Produtos que geram muito lucro, sem exigir muito investimento.
• Estrelas: Produtos que geram muito lucro, mas que demandam níveis consideráveis de investimento.
• Pontos de Interrogação: Não gerar um bom volume de receita, mesmo recebendo investimento.
• Abacaxi: Produtos com baixa performance, cujo o mais indicado é a descontinuidade.

5.Canvas

Para finalizar o conteúdo, vale destacar o Canvas, uma ferramenta visual voltada para o desenvolvimento de planejamentos estratégicos.

O Canvas é composto de um painel com os seguintes itens:

• Proposta de valor
• Segmento de clientes
• Canais
• Relacionamento com clientes
• Atividade-chave
• Recursos principais
• Parcerias principais
• Fontes de receita
• Estrutura de custos

Basicamente, os itens mais importantes para quem pretende estruturar uma ideia de negócios.

Gostou das nossas dicas? Então, salve o blog da Zanini Auditoria nos favoritos e fique por dentro das novidades.